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IT認證培訓機構

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DAMA-數(shù)據治理專家國際認證CDMP培訓

學校:IT認證培訓機構 發(fā)布時間:2023-12-01 13:19:57 瀏覽次數(shù):1835

  • 授課方式

    線上課程線下課程

  • 課程價格

    咨詢客服超值優(yōu)惠

  • 上課地點

    國內各大城市

  • 課程時長

    詳細咨詢客服老師

  • 課程時間

    長期有效

  • 適用學員

    適齡學員

課程詳情


DAMA-數(shù)據治理專家國際認證CDMP培訓



學習目標:

  掌握數(shù)據管理專業(yè)知識體系,熟練數(shù)據管理技能,幫助數(shù)據管理從業(yè)人士獲得企業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略下的必備職業(yè)能力,深入開展項目實踐應用到實際的問題解決,形成企業(yè)所需的新數(shù)字經濟下核心職業(yè)競爭能力


課程亮點:

  師資:優(yōu)秀講師團隊,豐富行業(yè)經驗和企業(yè)培訓經驗

  特色:小班培訓,精品課程,面授+直播+錄播,上課方式多樣

  培訓:免費重聽,0元試聽

  服務:提供全套復習視頻及考前輔導視頻

  適用對象:

  基層業(yè)務和數(shù)據人員



課程內容

第一章數(shù)據管理

  1.1簡介

  1.2什么是數(shù)據?

  1.3數(shù)據與信息

  1.4數(shù)據作為組織資產

  1.5數(shù)據管理原則

  1.6數(shù)據管理面臨的挑戰(zhàn)

  1.7數(shù)據戰(zhàn)略

  1.8數(shù)據管理框架

  1.9DAMA與DMBOK

  1.10總結


第二章數(shù)據道德

  2.1簡介

  2.2業(yè)務驅動因素

  2.3什么是數(shù)據道德

  2.4數(shù)據隱私背后的原則

  2.5數(shù)字化環(huán)境下的道德

  2.6不道德的數(shù)據處理和風險實踐

  2.7建立數(shù)據道德文化

  2.8數(shù)據道德與數(shù)據治理

  2.9總結


第三章數(shù)據治理

  3.1簡介

  3.2數(shù)據治理基本活動

  3.3數(shù)據治理工具和技術

  3.4數(shù)據治理實施指南

  3.5數(shù)據治理關鍵指標

  3.6數(shù)據治理最佳實踐

  3.7總結


第四章數(shù)據架構

  4.1簡介

  4.2數(shù)據架構基本活動

  4.3數(shù)據架構工具和技術

  4.4數(shù)據架構實施指南

  4.5數(shù)據架構關鍵指標

  4.6數(shù)據架構最佳實踐

  4.7總結


第五章數(shù)據建模與設計

  5.1簡介

  5.2數(shù)據模型基本活動

  5.3數(shù)據建模工具和技術

  5.4數(shù)據建模實施指南

  5.5數(shù)據模型關鍵指標

  5.6數(shù)據建模最佳實踐

  5.7總結


第六章數(shù)據存儲與操作

  6.1簡介

  6.2數(shù)據庫管理基本活動

  6.3數(shù)據庫工具和技術

  6.4數(shù)據庫實施指南

  6.5數(shù)據庫管理關鍵指標

  6.6數(shù)據庫管理最佳實踐

  6.7總結


第七章數(shù)據安全

  7.1簡介

  7.2數(shù)據安全基本活動

  7.3數(shù)據安全工具和技術

  7.4數(shù)據安全實施指南

  7.5數(shù)據安全關鍵指標

  7.6數(shù)據安全管理評價

  7.7數(shù)據安全最佳實踐

  7.8總結


第八章數(shù)據集成與互操作性

  8.1簡介

  8.2數(shù)據集成與互操作性基本活動

  8.3數(shù)據集成與互操作性工具和技術

  8.4數(shù)據集成與互操作性實施指南

  8.5數(shù)據集成與互操作性關鍵指標

  8.6數(shù)據集成與互操作性最佳實踐

  8.7總結


第九章文檔和內容管理

  9.1簡介

  9.2文檔和內容管理基本活動

  9.3內容管理工具和技術

  9.4內容管理實施指南

  9.5內容管理關鍵指標

  9.6內容管理最佳實踐

  9.7總結


第十章參考數(shù)據和主數(shù)據

  10.1簡介

  10.2參考數(shù)據和主數(shù)據基本活動

  10.3參考數(shù)據和主數(shù)據工具和技術

  10.4參考數(shù)據和主數(shù)據實施指南

  10.5參考數(shù)據和主數(shù)據關鍵指標

  10.6參考數(shù)據和主數(shù)據最佳實踐

  10.7總結


第十一章數(shù)據倉庫與商務智能

  11.1簡介

  11.2數(shù)據倉庫與商務智能基本活動

  11.3數(shù)據倉庫與商務智能工具和技術

  11.4數(shù)據倉庫與商務智能實施指南

  11.5數(shù)據倉庫與商務智能關鍵指標

  11.6數(shù)據倉庫與商務智能最佳實踐

  11.7總結


第十二章元數(shù)據管理

  12.1簡介

  12.2元數(shù)據管理基本活動

  12.3元數(shù)據管理工具和技術

  12.4元數(shù)據實施指南

  12.5元數(shù)據管理關鍵指標

  12.6元數(shù)據最佳實踐

  12.7總結


第十三章數(shù)據質量

  13.1簡介

  13.2數(shù)據質量基本活動

  13.3數(shù)據質量工具和技術

  13.4數(shù)據質量實施指南

  13.5數(shù)據質量關鍵指標

  13.6數(shù)據質量最佳實踐

  13.7總結


第十四章大數(shù)據與數(shù)據科學

  14.1簡介

  14.2大數(shù)據與數(shù)據科學基本活動

  14.3大數(shù)據與數(shù)據科學工具和技術

  14.4大數(shù)據與數(shù)據科學實施指南

  14.5大數(shù)據與數(shù)據科學關鍵指標

  14.6大數(shù)據與數(shù)據科學最佳實踐

  14.7總結


第十五章數(shù)據管理能力成熟度

  15.1簡介

  15.2數(shù)據管理能力成熟度基本活動

  15.3數(shù)據管理能力成熟度工具和技術

  15.4數(shù)據管理能力成熟度實施指南

  15.5數(shù)據管理能力成熟度關鍵指標

  15.6數(shù)據管理能力成熟度最佳實踐

  15.7總結


第十六章數(shù)據管理組織及角色

  16.1簡介

  16.2數(shù)據管理組織模式

  16.3數(shù)據管理成功關鍵要素

  16.4建立數(shù)據管理組織

  16.5數(shù)據管理組織與其他組織間關系

  16.6數(shù)據管理組織中的角色

  16.7總結、


第十七章數(shù)字化轉型下組織變革管理

  17.1簡介

  17.2數(shù)字化轉型下的組織變革管理原則

  17.3數(shù)字化轉型下組織變革管理的八個誤區(qū)

  17.4數(shù)字化轉型下組織變革管理的八個階段

  17.5數(shù)字化轉型下組織變革的可持續(xù)發(fā)展

  17.6數(shù)字化轉型下組織持續(xù)獲得數(shù)據管理價值

  17.7數(shù)字化轉型組織數(shù)據管理文化最佳實踐

  17.8總結


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