他們總是保持一顆渴望學習的心，無論是行業(yè)新興的技術趨勢、流行的運營手段、競爭對手的動態(tài)，甚至是國內外行業(yè)相關的法律法規(guī)變化的最佳方式，只要他們的理想領域，他們就不僅可能錯過產品領域的理想領域，而且可能是與自己的價值領域相關的最佳方式。

    

  你屬于產品經理五重境界的哪一層

    眾所周知，在這個廣告牌上，10個人中有8個是產品經理、功能產品經理、數據產品經理、增長產品經理、商業(yè)產品經理……可謂是分工細致到了幾乎泛濫成災的地步，但做產品經理可不像電視劇里的角色都帶有幸運光環(huán)，有師傅的諄諄教導和秘籍天書的加持，如何在日常工作中一點點進步，實現破境升級之路呢?請聽創(chuàng)極地的小編一一道來。

    第一重境界—初識初識，顧名思義，就是指剛剛踏上產品經理這個崗位的新人，剛剛接收到業(yè)務方提出的幾個需求，開始學著畫原型寫文檔，充滿了對這份神圣職業(yè)的好奇心和干一番事業(yè)的凌云壯志。在這個時期，產品新人會像一塊海綿一樣，快速吸收所有相關的新知識新信息，并開始為以后所必需的技能打下基本功。這時的一切都是那么新奇，充滿趣味，讓人不由自主地覺得選擇產品作為自己一生的職位實在是太明智啦!以下介紹一些產品經理使用的工具，希望能夠幫助到大家。

    思維導圖軟件：XMind、MindMaster可視化在線圖表繪制網站：圖表秀、百度ECharts、ProcessOn原型圖軟件：AxureRP8、墨刀、MockplusAPP數據統(tǒng)計工具：AppGrowing、七麥數據、AppAnnie第二重境界-感知3個月或6個月左右，因人而異，大多數人在幾個月前的重復工作中遇到了一些挫折——需求總是那么混亂，努力寫文檔總是受到程序猿的集體挑戰(zhàn)，原型圖改變似乎總是錯過，功能被用戶瘋狂嘲笑，此時，大多數半新產品會逐漸覺得現實不像想象的那么好，這條線，似乎水很深??！在這個時候，也就是說，當我們逐漸開始感知這個職位時，剝去華麗的外表，它實際上充滿了挑戰(zhàn)。

    此時，為了達到更高的水平，你只需要做一件事——努力練習基本技能！這里的基本技能包括需求收集和分類、原型繪制、文檔撰寫和用戶研究能力。通過不斷的重復訓練和學習，我們可以在一夜之間提高我們的專業(yè)基本技能。當然，除了機械的日常工作外，產品還應該在這個階段建立自己的審美觀和一套完整的邏輯規(guī)范，收集和形成自己的模板材料庫。通常，我們有一個堅實的武器行業(yè)基礎和尖銳的資格-兩年時間，基礎功扎實，一個非常熟悉日常工作流程的產品，如果只停留在感知的領域，那將是浪費他過去的努力，不足以應對日益激烈的市場競爭。從初級產品經理到高級產品經理的過程是突破進入無混淆領域的過程。如果你想進步，你還需要具備基本能力之外的先進能力。

    那么，這個先進的體現在哪里呢？.需求理解能力產品的工作充滿了各種各樣的需求，但并不是每個需求都必須得到解決。除了簡單的總結和優(yōu)先級排名外，我們還需要做的是理解需求背后的邏輯。例如，需要添加下載報告的功能，產品需要根據當前業(yè)務狀況分析用戶需要的目的；在什么情況下，用戶將下載報告，用戶真正關心哪些維度，下載模板，如果添加下載功能，是否需要添加批量上傳功能？只有了解前后情況，才能更好地判斷如何實現需求，何時實現需求.資源配置能力初級產品，作為單獨的職能人員，通常把大部分精力花在完成自己的工作上，即使與其他部門溝通，也更像是一個局外人。不混淆產品領域，將把自己作為項目的所有權，無論是視覺設計、運營、開發(fā)還是業(yè)務人員，是產品凝聚力的利益共同體，具有更強的主觀主動性，可以積極與支持人員溝通，給團隊帶來和諧向上的氛圍，有效利用團隊中每個人的工作，調動適當的資源為產品服務.項目管理能力許多公司可能不會設立項目經理的職位。我相信很多產品既是父親又是母親，但也承擔著項目管理的重要任務。但說實話，如果一個產品沒有相應的控制能力，那么他可能無法在產品的道路上走得很遠。產品王經常在團隊成員之間來回奔波，參加各種會議。他可能每天花在演講上的時間占很大比例。在剩下的時間里，有很多人需要找到它。他們顯然加班很努力，但總是有無窮無盡的事情。這很痛苦，對吧？

    事實上，如果你能有自己的想法，結合最近的關鍵點KPI，發(fā)現每個問題背后的原因，總結一套項目管理和迭代過程的標準，并敦促每個項目成員每天遵循，可以大大節(jié)省時間和成本，更多地關注產品本身。第四領域——東軒在這個領域，通常是工作了3年以上的高級產品，也是每個產品線的支柱，是無數新產品學習的榜樣。他們可以轉變?yōu)檫\營，轉變?yōu)闃I(yè)務，了解業(yè)務的各個方面，這是因為除了上述產品技能點，更重要的是，他們有做好產品的意識，可以在產品項目的早期階段，大致判斷未來實現產品的能力，一些可能遇到的瓶頸和相應的解決方案，產品迭代規(guī)劃等。此外，他們總是保持一顆渴望學習的心，無論是行業(yè)新興的技術趨勢、流行的運營手段、競爭對手的動態(tài)，甚至是國內外行業(yè)相關的法律法規(guī)變化的最佳方式，只要他們的理想領域，他們就不僅可能錯過產品領域的理想領域，而且可能是與自己的價值領域相關的最佳方式。

    之上是小編為您梳理培訓的關于產品經理的介紹，期待對您有些幫助。如您想了產品經理培訓，高級產品經理培訓，培訓機構等?？稍诰€留言網上客服，我們將全力以赴為您解答。也可撥通網頁頁面上咨詢電話，我們的課程顧問老師將盡早為您解答。