產品經理應該如何爭取資源去做事呢

    產品經理以解決問題為核心，整合和管理各種人力物力資源，有效地將解決方案轉化為實際產品輸出的領導者。那么，你知道產品經理應該如何爭取資源嗎？現在讓我們跟隨創(chuàng)極地的小編來了解更多！

    認知資源百度朋友提到百度內部員工作為資產，首先聽起來是個性化的，仔細想想，科技公司的計算機和服務器非常便宜，市場可以快速購買標準產品，此外，員工非常昂貴，昂貴的工資，更昂貴的價值單一員工。員工自然是科技公司生產創(chuàng)造價值的核心資產和資源。想要實現一個目標，如做一個著名的抖音，不僅有研發(fā)資源，還有市場推廣人力投資，需要精細管理這些資源，先做什么，具體路徑是什么，決定了資源是否能有效利用，最終達到預期目標。市場上總有一些公司認為只投資研發(fā)資源而不做市場投資，依靠產品技術來利用數億用戶。

    例如，近年來搜狗錯過了信息流和短視頻紅利，搜狗內部產品技術不夠，但搜狗有足夠的搜索引擎，習慣了搜狗，有一波流量，但也有一波資金流量穩(wěn)定的助推器。資源不投資于信息流和短視頻項目。工匠可以制造幾十米的升空；對于火箭資源，工匠可以將人造衛(wèi)星送入太空。不同的資源有不同的價值。在項目的早期階段，產品經理可以做市場，無論是產品經理、運營、客戶服務還是測試，但產品經理的最大價值不是問題，而是決定做什么和如何做。這也是勞動分工的價值。勞動分工越細，理論上工作效率越高，最終將成為百度：信息流產品經理100多人，智能揚聲器產品經理100多人，成熟的鳳凰巢系統(tǒng)產品經理100多人。資源是產品經理促進業(yè)務增長和轉型的杠桿作用。在資源的幫助下，它也是快速進步的必要途徑。保持大動作or漸進資源很重要，但當你需要多少資源時，你可以完全反映你是直男還是社會人士。直男需要資源通常是無論市場需求如何，首先使產品大而完整，誰可以使用，領導者不能發(fā)現問題，然后期待業(yè)務突然爆發(fā)，早期我們必須加班加點，等待這一點的到來。然后是一波大的資源浪潮。

    通常，這種需要資源的方法被稱為大動作。大動作資源最大的問題是投入產出比的不確定性，很多時候，投資方向是有問題的。回頭調整后，時間和研發(fā)成本已經投入，時機可能已經過去。小樂帝的一位本科校友最近回到家鄉(xiāng)的四線城市做產品經理培訓。他自然沒有成為后端研發(fā)的產品經理。更重要的是，他的產品經理培訓大綱需要半年的時間才能帶出課程。然后他問他的促銷收入計劃，大致估計下一年的收入是幾十萬。促銷計劃還沒有計劃好，創(chuàng)業(yè)成本來自前幾年工作的收入。這是典型的憋大招需要資源。我不知道四線城市離產品經理群體的市場太遠，也不知道任何創(chuàng)業(yè)商業(yè)路徑的閉環(huán)都需要通過。這樣，就有可能做一門后端研發(fā)令人滿意的課程，收入耗盡，卻賣不出一門課程。憋大招最大的問題就是閉門造車，不是根據市場需求驅動行動，而是根據大而全的自我設想驅動。

    例如，它可能是由淺入市場驅動的，而不是一個很好的工具，而不是一個好的市場。起初，在基于一個點制作產品并了解更多的市場需求后，我們將制作一些相關產品，以更好地促進和滿足客戶的需求，提高保留和粘性。的底層邏輯是相信，事物的發(fā)展是一個從數量到定性變化的過程，無論是快還是慢。有一個堅實的市場需求基礎，給老板講一個好故事，資源自然會源源不斷地來。以我們媒體和知識支付為例。我們媒體最初的定位是閱讀，但從內容生產能力到用戶需求都有限，因此調整到產品經理的專業(yè)增長。寫我們媒體最初是對自我成長的興趣和需求，用戶數量穩(wěn)定增長。通過人工智能咨詢路徑，了解知識支付的價值，并計劃開始知識支付的過程。

    起初，咨詢和知識星球的客戶獲取成本很高，既不受歡迎也不受歡迎。所以試著知乎live，初步證明可行后，12期將在半年內發(fā)布live，實現2000門課程的參與。這個過程也是一個不斷認識自我能力和認知市場的過程。能源投資和外部資源的引入也更加明確。它們都來自于漸進的投資和需要資源，而不是戰(zhàn)略戰(zhàn)略。一切都是計劃好的。資源套路資源套路沒有深刻的原因，首先，需要有owner在職場上，很多人都在爭取心態(tài)title，比如運營總監(jiān)、商務總監(jiān)、公關總監(jiān)、售前總監(jiān)都和小樂帝一起工作。雖然都是自封的，但至少說明這些同事在努力title引入更多資源，加磚加瓦，做事。Title爭斗就是你自己的，沒有owner心態(tài)總是給別人做婚紗。其次，產品經理要有愿景和行動。很多人叫我今年賺幾十萬，我今年要做CEO，但沒有相應的行動來匹配它。同樣的產品經理培訓和創(chuàng)業(yè)，小樂帝聯(lián)系的另一位企業(yè)家每月只收到13名學生，定制服務，月收入4元w，不僅僅是一個賺幾十萬的目標。即使是那些決心找到富有女性的失敗者，他們也能負擔得起每頓飯幾千元，以表現出他們真誠的溝通真誠。以上是創(chuàng)極地小邊分享產品經理應該如何爭取資源做相關介紹，我希望能對您有所幫助。最后，學會摩擦資源，很難做新項目和創(chuàng)業(yè)，資源稀缺問題將永遠伴隨著，什么都沒有的時候，需要一個冷啟動階段，這個階段通常沒有產出就不能有說服力，更要有蹭資源的心態(tài).

    之上是小編為您梳理培訓的關于產品經理的介紹，期待對您有些幫助。如您想了產品經理培訓，高級產品經理培訓，培訓機構等?？稍诰€留言網上客服，我們將全力以赴為您解答。也可撥通網頁頁面上咨詢電話，我們的課程顧問老師將盡早為您解答。