公司的性質(zhì)不同，CEO的理念也不一樣，企業(yè)對產(chǎn)品經(jīng)理的定位都不一樣，產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)定位的不同，可以大致劃分為產(chǎn)品規(guī)劃型、產(chǎn)品設計型、產(chǎn)品運營型、全能型四類。

    產(chǎn)品設計培訓機構(gòu) 產(chǎn)品經(jīng)理的四種類型

    公司的性質(zhì)不同，CEO的理念也不一樣，企業(yè)對產(chǎn)品經(jīng)理的定位都不一樣，產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)定位的不同，可以大致劃分為產(chǎn)品規(guī)劃型、產(chǎn)品設計型、產(chǎn)品運營型、全能型四類。

    由于企業(yè)的性質(zhì)不同，CEO的理念也不一樣，企業(yè)對產(chǎn)品經(jīng)理的定位都不一樣，產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)定位的不同，可以大致分為以下四類：規(guī)劃型產(chǎn)品經(jīng)理、設計型產(chǎn)品經(jīng)理、運營型產(chǎn)品經(jīng)理、全能型產(chǎn)品經(jīng)理。

    1.規(guī)劃產(chǎn)品經(jīng)理。

     這類型的產(chǎn)品經(jīng)理，一般要有5年以上的產(chǎn)品經(jīng)驗，為什么呢?產(chǎn)品規(guī)劃是對于產(chǎn)品的生命周期及藍圖的規(guī)劃，需要眼光、需求經(jīng)驗。如果這類型的產(chǎn)品經(jīng)理能力達不到要求或者是一忽悠，那造成的惡果就是一堆人遭殃，技術(shù)會累死、測試會吐血、運營會抓狂、領(lǐng)導估計想去Shi的心都有。所以對于產(chǎn)品規(guī)劃型的產(chǎn)品經(jīng)理的要求是很高的。

    2.設計類產(chǎn)品經(jīng)理。

    這種類型的產(chǎn)品經(jīng)理，與PD有關(guān)的工作是有重疊的，也主要是看企業(yè)的定位，這種類型的產(chǎn)品經(jīng)理在PRD的工作上花費較多的精力，注重產(chǎn)品設計的各個細節(jié)，注重產(chǎn)品設計的每一個細節(jié)，這類產(chǎn)品經(jīng)理也主要是基于企業(yè)的定位，這種類型的產(chǎn)品經(jīng)理在PRD的每一項工作上都更注重產(chǎn)品設計的每一個細節(jié)。

    3.運作良好的產(chǎn)品經(jīng)理。

    這種類型的產(chǎn)品經(jīng)理一般都會出現(xiàn)在以經(jīng)營為核心要素的公司中，這位企業(yè)主管的想法是，該產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理主要是經(jīng)營XX產(chǎn)品，他要對XX產(chǎn)品負責，并且有相關(guān)KPI考核，這類產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理的相關(guān)崗位職責重疊。許多領(lǐng)導人都會說：“您做了這個產(chǎn)品，您是一位出色的產(chǎn)品經(jīng)理。不知這個句子是從哪里來的，但是許多領(lǐng)導會這樣說。

    4.全能產(chǎn)品經(jīng)理。

    全面的產(chǎn)品經(jīng)理，小定義上來說，具有產(chǎn)品設計、產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品運作、項目管理、技術(shù)、財務等方面的知識，即產(chǎn)品經(jīng)理必須具備的核心要素，所以叫“全能”，這類產(chǎn)品經(jīng)理無論在其他三個領(lǐng)域做什么，都不會受到影響，因為他的能力足夠，你想要什么，他又能做什么。它被稱為“產(chǎn)品通才”。

    身為產(chǎn)品經(jīng)理，無論從事什么行業(yè)，無論企業(yè)對您的定位和要求如何，您都要堅持不懈地向“全能王型產(chǎn)品經(jīng)理”邁進，因為那是您的目標、您的方向。

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