產(chǎn)品經(jīng)理對運營有哪些困擾

      產(chǎn)品運營的困擾，疼到喘不過氣來大家都說產(chǎn)品運營要洞悉客戶，要找尋客戶的困擾，理論上，大家對困擾是敏銳的。因此，北京來學吧的小編就來聊一聊產(chǎn)品運營的困擾。

      這種困擾，大部分就是我真實經(jīng)歷過的，在那時候，我覺得十分痛，有的還可以要我煩悶一個月甚至更長的時間。

           不清楚你是不是與我一樣，都以前經(jīng)歷過這種疼到喘不過氣來的“困擾”。

      產(chǎn)品運營嚴苛上來說也是實行性職位，一般的商品職位難以上下商品的發(fā)展前景，有一些并不是很自主的產(chǎn)品總監(jiān)，都沒有方位方面的主導權。

    曾經(jīng)的我也是那樣的歷經(jīng)，那時候做一款軟件工具，老總感覺小區(qū)控制模塊能提高商品的黏性，能夠讓消費者更活躍性一點。多次規(guī)勸失效的情形下，產(chǎn)品運營終歸沒能堅守底線，大家發(fā)布了一個大的版本號，本來的專用工具搖身一變，變成了小區(qū)。

    這一版本號，立即造成日活客戶減少了60%，這也是一款日活上一定的軟件商品，最新版本發(fā)布后，日活僅存上百萬。

    許多忠誠的老客戶，不習慣最新版本的轉(zhuǎn)變，找不著自身經(jīng)常使用的作用，乃至連專用工具的基本應用都感覺到了疑惑，只有惱怒的離去。

    工具性商品本身遭受情景的局限性，僅有在必須的過程中才會應用，我們可以想像，當客戶急需解決應用道具時，發(fā)覺找不著作用的地方了，這一作用越來越不容易用了，是一種哪些的情緒。

    就好似飯食早已加強了，我們要應用木筷（專用工具）用餐了，結(jié)果發(fā)覺，這一木筷被上了一道鎖，并且這道鎖還不知道怎樣開。我也許會改為用小勺用餐吧，盡管不方便，好賴可用呀。

    在具體資金投入開發(fā)設計以前，我已經(jīng)竭盡全力，從客戶反跳，再到情景，再到要求，甚至商業(yè)運營模式等很多個視角與老總開展了溝通交流，但人們的勤奮并不一直有成效的。

    老總的錯，我也很絕望呀。

 每日反饋+階段檢驗，雙重保障知識吸收

每日反饋

學員每日反饋課堂吸收情況，導師根據(jù)反饋實時調(diào)整教學節(jié)奏，針對具體問題答疑解惑

                   

階段檢驗

每個課程階段結(jié)束進行考試測評，方便導師明確學員學習薄弱點，定向輔導末位學員

                   

    有時，大家會靈光一閃，發(fā)覺一些非常好的要求，遮蓋的客戶總面積非常大，造成的市場價值也非常積極主動，與設備的市場定位也是配對的，更主要的是成本費并不高。

    那樣性價比高的要求可遇而不可求，但沒什么直接證據(jù)能說明他是合理的，每一次和leader溝通交流，都是會被說的無言以對。

    并沒有確實不言，只是leader用“沒見過這類設計方案”，“他人都沒那么做”那樣的借口來溝通交流。

    大家想和leader討論的是設計產(chǎn)品，leader想和大家討論的是結(jié)果認證，兩人沒有一個頻道欄目，沒法溝通交流。

    一切產(chǎn)品推廣方案，都是會有第一家，隨后被越來越多的人運用，但在有的精英團隊，終究沒辦法變成第一家，由于leader只接收有實例的計劃方案，沒有實例的方法在他眼中，便是不可靠的，不能信賴的，有誤的。

    過去了一段時間，可能是一個月，也可能是一年，忽然有一款競爭對手上線新的作用，剛好就是那個一直不過關的計劃方案，在短期內(nèi)便得到了極好的考試成績。

    因此，大家跟在競爭對手的背后，在leader的引領下，發(fā)布了差不多的作用，好像任何人也不要記得這一作用，大家早在競爭對手發(fā)布以前就早已被明確提出來啦。僅僅，計劃方案沒有根據(jù)，由于競爭對手沒有做。

    leader難以溝通交流，精英團隊沒法接納自主創(chuàng)新的設計方案，沒法用理性的方面來分辨產(chǎn)品推廣方案的可行性分析，大家費力精力的計劃方案，根據(jù)不上，只有從原創(chuàng)變成了仿冒。